Lorsque vous dirigez votre propre entreprise, il est important de trouver les bons joueurs pour aider votre cause. Quel que soit votre secteur d’activité, l’équipe avec la meilleure combinaison de compétences est souvent celle qui remporte le plus de succès.
Mais, qui devez-vous choisir? Des pros chevronnés qui savent ce qu’ils font et/ou sont cadrés dans leurs habitudes? Vaudrait-il mieux avoir des personnes moins expérimentées mais enthousiastes avec qui partager votre vision et faire avancer votre entreprise?
La réponse courte à cette question est tout ce qui précède. Bien qu’il n’y ait pas de formule spécifique, il existe de nombreux conseils sur ce qui peut être le mieux pour vous. Nous avons examiné une partie de ce qui a été trouvé dans des articles récents du magazine Entrepreneur et du Forbes qui offrent de sages conseils de professionnels sur les personnes à avoir dans votre équipe.
Voici un aperçu de quelques-unes de ces recommandations:
Trouvez quelqu’un d’innovateur: Avoir un non-conformiste dans votre équipe peut vous aider à vous démarquer sur le marché, car il peut proposer des idées de produits ou de services qui ne peuvent être trouvés ailleurs, ou qui pourraient être une alternative sur une idée éprouvée.
Recherchez un maître organisateur: Garder une équipe sur la tâche, surtout lorsqu’elle commence à se développer, est toujours un défi. Donc, avoir quelqu’un avec des compétences dans la gestion des personnes et le travail sur les processus — peut-être même les repenser s’ils ne fonctionnent pas — peut s’avérer une grande compétence pour votre équipe.
N’oubliez pas le marketing: Trouver une personne qualifiée qui sait parler à votre public est essentiel, en particulier avec les médias sociaux ou le web. Une personne expérimentée peut apporter beaucoup à la table avec la planification et l’exécution de votre vision à beaucoup plus de personnes que vous ne le pensez.
Trouvez un mentor pour votre équipe: C’est formidable d’avoir quelqu’un à vos côtés avec de l’expérience — et qui considère cela comme un investissement dans votre entreprise pour vous raconter ce qu’il a fait par lui-même. Les mentors peuvent également apprendre des interactions qu’ils auraient avec vous — et seraient disposés à redonner juste pour avoir une autre expérience d’apprentissage. Grâce à votre réseautage, essayez de trouver quelqu’un sur qui vous pouvez vous fier pour obtenir des conseils.
Peu importe qui vous décidez fera partie de votre équipe, c’est toujours une bonne idée d’obtenir du soutien dans différentes facettes, afin que vous puissiez réfléchir davantage à la situation dans son ensemble. ARO peut être l’un de vos partenaires de confiance à mesure que votre entreprise évolue.
Nous mélangeons la haute technologie et la touche personnelle avec des services qui aident à atteindre notre objectif commun d’apporter de l’empathie au processus de recouvrement tout en aidant les entreprises à atteindre leur plein potentiel. Pour en apprendre davantage sur ce que nous avons à offrir aux entreprises, consultez notre site web.
